Vie professionnelle vie privée: exercice d'équilibre pour les RH

Du " droit des travailleurs aux droits de la personne au travail ", le droit évolue car la société évolue (Gilles Trudeau Droit social 01/10). Le législateur par une série de mesures et projets, tend à impliquer les entreprises dans la prise en compte des étapes de la vie personnelle des salariés. Mesure phare des années 2000, le congé de paternité (loi du 21/12/01). Boudé à ses débuts il connait aujourd'hui un certain succès.

Avec la création le 2 mars 2010, d'une indemnisation sécurité sociale pour l' accompagnant d'une personne en fin de vie notamment pour le collaborateur en congé de solidarité familiale, c'est la prise en compte du vieillissement démographique qui est ciblé.L'objectif de résorption des écarts de rémunération femmes/ hommes n'ayant pas été atteint, plusieurs pistes sont envisagées pour la prochaine règlementation : remise en cause d'allègements de charges ou instauration d'une pénalité de 1%.Une proposition de loi visant à moderniser et allonger le congé de maternité sera examinée courant mars.Dans la perspective de la prochaine réforme des retraites (septembre/octobre 2010) la situation des femmes est pointée: carrières discontinues pour raisons familiales, retraites inférieures de 40% à celles des hommes.

Exit les années 90 avec leurs start-up où vie privée et professionnelle s'entremêlaient pour susciter l'empathie. Aujourd'hui les collaborateurs, notamment les cadres de la génération Y aspirent à distinguer les temps de vie. Selon une enquête réalisée par le cabinet Equilibres auprès de 400 cadres hommes, 52% " arbitrent au quotidien leurs priorités et attendent de leur entreprise la mise en place d'actions pour faciliter leur vie de tous les jours " (Le Figaro Entreprises 17/11/08). L'égalité professionnelle passerait-elle par une implication en temps des collaborateurs hommes dans leur vie familiale? Le débat semble ouvert.

Pour certaines entreprises, résoudre le conflit vie professionnelle/vie privée de leurs collaborateurs hommes et femmes, permet de gagner en efficacité et en terme d'image, de moderniser la culture d'entreprise, de s'inscrire dans une démarche RSE.

Ainsi 14% des employeurs estiment qu'ils doivent " absolument " aider leurs salariés à coordonner travail et vie familiale et 62% pour leur apporter un soutien " dans certains cas " (Les Echos 29/04/09 enquête Ined familles et employeurs).

Une charte de la parentalité élaborée en avril 2008 sous l'impulsion d'entreprises et en collaboration avec le ministère du travail, recueille de plus en plus de signatures de sociétés.

L'équilibre de vie, s'il s'articule plutôt autour des femmes et de la parentalité, ne se résume pas à la question des enfants. Les plus jeunes collaborateurs veulent garder du temps pour la pratique de sport ou hobby. Les seniors confrontés à la perte d'autonomie d'un parent ou au départ à la retraite de leur conjoint recherchent aussi cet équilibre.

Pour Jean Marc Le Gall, conseil en stratégies sociales, les " work life programms " seraient une réponse à la triple crise : managériale, d'image et de conditions de travail (Entreprises et Carrières, août 2009).

Face aux attentes la réponse des entreprises est variable. Certaines privilégient les aides ponctuelles (prime naissance, colonies de vacances...) d'autres plus pérennes (CESU ou conciergerie d'entreprise...). Des entreprises établissent une politique RH de conciliation vie privée et vie professionnelle plus élaborée.

L'accord "équilibre travail et vie privée" d'ALSTHOM Transports prévoit des dispositifs axés sur la parentalité. Par un allongement du congé naissance et la neutralisation des effets d' interruptions de carrière liées à la vie familiale (Entreprises et Carrières 24/08/09).

Le cabinet DELOITTE a mis en place un dispositif de carrière depuis 2008 appelé " parcours choisis " qui permet aux collaborateurs de moduler l'intensité de leur vie professionnelle tout au long de leur carrière. (le Figaro Entreprises 24/11/08).

D'autres initiatives existent autour de la garde des jeunes enfants. Le Club Crèches Entreprises récemment créé, réunit des entreprises qui financent la création de places de crèche. Il concrétise une réalité déjà ancienne pour certaines entreprises comme l'Oréal.Pour le DRH de l'Oréal Produits de luxe International "dans une entreprise comme l'Oréal qui attire beaucoup les femmes c'est un atout très attractif, mais qui ne concerne pas que les femmes. 20% des collaborateurs qui disposent d'une place de crèche sont des hommes"(Le Figaro Entreprises 17/11/08)