Attractivité de la fonction publique en France : l'OCDE livre ses conclusions

Un enjeu européen

Ces deux rapports remis par l'OCDE sont le fruit d'un travail de 18 mois mené en partenariat avec la Direction générale de l'Administration et de la Fonction publique (DGAFP) et financé par la Commission européenne. L'attractivité de la Fonction publique figure en effet au cœur des défis communs aux administrations européennes identifiés dans la Déclaration de Strasbourg du 17 mars 2022.

Etablir un diagnostic de l'attractivité de la fonction publique dans les territoires français

A partir d'une analyse principalement qualitative des régions Grand Est, Hauts-de-France, Île-de-France et Normandie, l'OCDE propose 12 pistes permettant de renforcer l'attractivité de l'Etat en région :

- améliorer la visibilité et l'attractivité des emplois offerts par l'État dans les territoires ;

- renforcer la clarification en cours de la logique de rémunération auprès des agents et des candidats ;

- mettre en place des viviers internes et externes pour répondre aux spécificités des emplois en tension ;

- améliorer l'application de valeurs managériales interministérielles ;

- valoriser la mobilité vers l'administration territoriale de l'État dans les parcours de carrière et concevoir des carrières régionales ;

- utiliser de façon stratégique les modalités d'entrée dans la fonction publique ;

- renforcer et clarifier l'écosystème RH de l'administration territoriale de l'État ;

- repenser le positionnement et les missions des plateformes régionales d'appui interministériel à la gestion des ressources humaines ;

- tirer parti du télétravail pour améliorer l'attractivité des postes ;

- renforcer l'accompagnement des agents et la coordination des acteurs de l'action sociale ;

- identifier les conditions d'accompagnement des conjoints dans un contexte de dynamisme économique régional contrasté ;

- miser sur le capital culturel et environnemental des territoires pour attirer et fidéliser les agents publics.

Evolutions de l'emploi et bonnes pratiques RH

Le second volet du rapport explore les mesures mises en œuvre par d'autres administrations des pays membres de l'OCDE ainsi que dans le secteur privé pour développer ou adapter leurs politiques de ressources humaines afin de mieux planifier les efforts d'attractivité.

Les auteurs relèvent plusieurs bonnes pratiques similaires permettant aux administrations publiques de s'adapter aux grandes tendances de l'évolution de l'emploi public et de renforcer leur attractivité. Ils constatent notamment une gestion des ressources humaines plus stratégique et une gestion renforcée des talents facilitée par la transformation numérique permettant d'analyser de grandes quantités de données relatives aux compétences et au parcours de carrière des agents publics.