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Livre Blanc

Comment mettre en place une gestion des compétences efficiente ?

La notion de parcours collaborateur, pour une approche globale

Date de publication
Temps de lecture
2min
Comment mettre en place une gestion des compétences efficiente ?

En plus d’être bénéfique pour l’entreprise, une gestion efficace des compétences et du parcours collaborateur l’est aussi pour le salarié qui peut ainsi se projeter dans l'évolution de son entreprise.
Pour assurer sa pérennité, sa compétitivité et sa croissance, la GEPP permet à l’entreprise d'anticiper ses futurs besoins et d'adapter son capital humain en conséquence.

Quels sont les bonnes pratiques et outils à mettre en oeuvre ? Par où commencer pour atteindre ses objectifs ?
Nos experts vous expliquent tout dans ce livre blanc, co-rédigé avec MyRHLine.

Le monde du travail subit des mutations de plus en plus rapides, créant de nouveaux besoins, dont l'évolution des savoir-faire des collaborateurs. La gestion des compétences doit donc évoluer pour répondre à un contexte économique de plus en plus changeant et exigeant. Quelles sont les spécificités de la Gestion des Emplois et Parcours Professionnels (GEPP) ? Quels sont ses avantages ? Comment la mettre en place et quels outils choisir ?

Qu'est ce que la GEPP ?

La Gestion des Emplois et Parcours Professionnels (GEPP) consiste à adopter une gestion plus dynamique des métiers et des compétences au sein de l’organisation. Elle prend en compte le contexte économique, l'évolution des organisations et des métiers, les tensions de recrutement ou l’obsolescence des savoir-faire, de plus en plus rapide. Parmi les différences clés entrela GEPP et la GEPC figure l’intégration de la notion de “parcours professionnel”.

La Gestion des Emplois et Parcours Professionnels (GEPP) est donc une démarche plus globale visant à répondre aux besoins de compétitivité et de performance des entreprises. Cette approche élargit la gestion des compétences à la notion de parcours professionnel, dans l'objectif d'anticiper l'adéquation entre les besoins de l'entreprise et les compétences de ses collaborateurs. Cette démarche vise également à intégrer les mutations de l'organisation du travail (organisationnelles, technologiques, économiques, sociaux, juridiques …) grâce à une cartographie fine des ressources disponibles et des besoins à venir.

Comment mettre en place une gestion des compétences et du parcours collaborateur efficace ?

Retrouvez les différentes étapes de la GEPP et solutions proposées par les éditeurs du marché dans ce livre blanc, co-rédigé avec MyRHLine.


Sommaire du livre blanc

  1. L'entretien annuel, à quoi ça sert ?

  2. Gestion des compétences et employabilité

  3. Les enjeux de la gestion de la formation

  4. Le suivi du parcours collaborateur

  5. Les solutions digitales dédiées à la GEPP

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