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    Emploi des seniors : qui sont-ils et comment travaillent-ils ?

    Le débat en cours sur la réforme des retraites relance les interrogations sur l'emploi des seniors. Et avant de proposer une photographie des dispositifs juridiques existants ou à venir dédiés, et d'envisager les pratiques des entreprises, un état des lieux s'impose. Les dernières données statistiques permettent, en effet, de comprendre leur taux d'activité, leur taux de chômage, l'emploi des femmes, leur difficulté ou non pour retrouver un poste, la place de la France par rapport à ces voisins européens, mais aussi de se questionner sur une réalité démographique. Qui sont les seniors et comment travaillent-ils ? Un constat en quelques chiffres.

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    LGBT+ en entreprise : le nécessaire engagement 

    L'élaboration et la mise en place d'une politique d'inclusion LGBT+ en entreprise ne va pas de soi. Les DRH et les partenaires sociaux associés peuvent s'appuyer sur des acteurs de référence et s'inspirer des expériences d'autres entreprises.

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    Un agent communal doit-il disposer d'un permis de conduire pour conduire un tracteur ?

    Un tracteur est un véhicule agricole. Par sa capacité en transport de charges lourdes et son adaptabilité à de nombreux travaux (éparage, entretien des espaces verts, voirie…), il est souvent utilisé par les agents communaux. En fonction de son usage et du lieu sur lequel il est utilisé, le tracteur peut être considéré soit comme un véhicule, soit comme un engin de chantier.

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    Organisation d'une réunion professionnelle de plus de 10 personnes

    Puis-je organiser une réunion professionnelle pendant (et après ?) l'état d'urgence sanitaire dans l'entreprise ? Une question qui se pose aujourd'hui... Et si oui, que dois-je mettre en oeuvre pour l'organiser.

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    COVID 19 – Les solutions pour le travail à distance (2ème partie)

    Afin de prévoir un développement du télétravail, il est important de mettre en place dès maintenant les outils qui permettent, à distance, d'avoir des projets en groupe, de se réunir, de travailler ensemble, simplement et avec des contraintes technologiques minimales. Dans cette seconde partie, nous vous présentons les outils qui permettent de continuer à travailler ensemble, tout en étant géographiquement éloignés les uns des autres.

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    COVID 19 – Les solutions pour le travail à distance (1ère partie)

    Afin de prévoir un développement du télétravail, il est important de mettre en place dès maintenant les outils qui permettent, à distance, d'avoir des projets en groupe, de se réunir, de travailler ensemble, simplement et avec des contraintes technologiques minimales. Dans cette première partie, nous vous présentons les prérequis du télétravail.

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    Confinement prolongé : rester attentif aux conditions de travail et au bien-être des salariés

    En cette période de confinement liée au Covid-19, les directions des ressources humaines et les managers sont en première ligne pour accompagner les salariés qui vivent et vivront le télétravail jusqu'à la fin du confinement. Quel est l'impact de cette situation sur leurs conditions de travail ? Quels sont les points de vigilance pour les entreprises ?

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    Travail, famille, vacances : comment tout concilier ?

    Il n'est pas toujours évident d'articuler sphère professionnelle et sphère privée. N'est-il pas illusoire, même, de croire qu'il est possible de concilier harmonieusement vie au travail et vie de famille ? Pourtant, quelques " trucs " permettent de simplifier certaines situations. Quelques astuces pour y arriver….

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    Augmenter vos performances RH avec le logiciel Agrume de génération de contrats

    Ressources Humaines / Alerte RH 29 novembre 2018

    Le logiciel Agrume génère automatiquement vos procédures RH : embauche, modification de contrat de travail, mesures disciplinaires, rupture de contrat, élections et gestion des IRP, accords d'entreprises…

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    Nouveau regard sur l'entretien d'évaluation

    L'entretien annuel d'évaluation, très pratiqué dans les entreprises en France, poursuit quatre objectifs louables : faire un bilan de la performance de l'année écoulée, fixer des objectifs pour l'année suivante, s'accorder sur les moyens pour les atteindre (formation, outils ...), aborder la qualité de vie au travail. Il est aujourd'hui critiqué, voire abandonné, car jugé inadapté, solennel, contre- productif, chronophage et coûteux. Arrêt sur une méthode qui n'a pas tenu toutes ses promesses.

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